近日，亞馬遜宣布將逐步關(guān)閉其面向中小型供應商的Vendor Express平臺，這一決定主要源于對產(chǎn)品質(zhì)量管控與運營成本優(yōu)化的雙重考量。作為連接電子產(chǎn)品批發(fā)商與亞馬遜供應鏈的重要渠道，Vendor Express的退場折射出電商巨頭在規(guī)模化擴張與精細化運營之間的戰(zhàn)略平衡。

Vendor Express自2015年推出以來，為眾多中小型電子產(chǎn)品供應商提供了直接向亞馬遜供貨的便捷通道。供應商只需通過簡單注冊即可將產(chǎn)品列入亞馬遜目錄，由亞馬遜負責倉儲、配送和客服等環(huán)節(jié)。這種‘輕資產(chǎn)’模式曾被視為降低中小供應商準入門檻的創(chuàng)新舉措，特別適合電子產(chǎn)品這類標準化程度高、SKU繁多的品類。

隨著平臺規(guī)模擴大，質(zhì)量問題逐漸凸顯。電子產(chǎn)品因其技術(shù)復雜性，更容易出現(xiàn)品控參差、描述不符等問題。大量中小供應商的產(chǎn)品質(zhì)量良莠不齊，導致客戶投訴率攀升，直接影響亞馬遜的平臺聲譽。同時，假冒偽劣產(chǎn)品的風險也隨之增加，特別是在手機配件、智能設備等熱門品類中尤為明顯。

在成本方面，Vendor Express的運營模式逐漸暴露出效率瓶頸。該平臺采用寄售模式，亞馬遜需要預先采購并儲存大量商品，這不僅占用了巨額流動資金，還導致庫存周轉(zhuǎn)率下降。對于更新?lián)Q代迅速的電子產(chǎn)品而言，滯銷風險尤為突出。處理大量中小訂單的物流成本、質(zhì)檢成本和售后成本持續(xù)攀升，使得該業(yè)務的利潤率持續(xù)承壓。

亞馬遜的這一決策也與其整體戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型密切相關(guān)。近年來，亞馬遜持續(xù)加大對自營品牌的投入，同時更傾向于與大型品牌商建立直接合作關(guān)系。在電子產(chǎn)品領(lǐng)域，亞馬遜已與蘋果、三星等頭部品牌達成深度合作，這些合作不僅能保證產(chǎn)品質(zhì)量，還能通過規(guī)模化采購獲得更優(yōu)的進貨價格。

對于受影響的電子產(chǎn)品批發(fā)商而言，亞馬遜建議其轉(zhuǎn)向Seller Central平臺。與Vendor Express不同，Seller Central要求供應商自行處理倉儲、配送和客戶服務，這種模式雖然增加了供應商的運營負擔，但能有效轉(zhuǎn)移亞馬遜的運營風險和成本壓力。同時，亞馬遜也能更專注于核心供應商的管理和高價值產(chǎn)品的運營。

此次調(diào)整反映出電商平臺在發(fā)展過程中的必然選擇：當規(guī)模擴張到一定程度后，必須通過優(yōu)化供應商結(jié)構(gòu)和提升運營效率來實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。對于電子產(chǎn)品批發(fā)行業(yè)而言，這也是一個重要信號：單純依靠平臺流量紅利的時代正在過去，供應商需要提升自身的產(chǎn)品質(zhì)量、品牌價值和運營能力，才能在日益激烈的電商競爭中立足。